會議對集團各部司一季度工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)講評，并通報了一季度評優(yōu)情況，優(yōu)秀部司、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

一季度，融發(fā)集團緊緊圍繞年度既定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合實際、細(xì)化工作措施，以高度的責(zé)任感和使命感，切實完成了各項工作任務(wù)，22項道路移交工作完成所有銷號，融發(fā)菁英匯項目完成全部主體建設(shè)，天經(jīng)國際7號棟成功掛網(wǎng)摘牌，基金投資項目思看科技實現(xiàn)科創(chuàng)板上市……在業(yè)務(wù)推進(jìn)、項目建設(shè)、團隊管理等多個方面取得了顯著成效，為全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

針對下階段工作，劉幸強調(diào)，一是要聚焦項目建設(shè)，壓實節(jié)點責(zé)任。續(xù)建項目要抓交付，倒排工期強執(zhí)行；重大（新建）項目要搶前期，突破堵點促開工；預(yù)備項目要強儲備，聯(lián)動招商蓄動能。二是要深耕資產(chǎn)運營，強化招商去化。圍繞全年營收目標(biāo)，全面做好資產(chǎn)招商去化工作，加快天心經(jīng)開區(qū)智慧停車場擴面落地工作，抓好租金收繳和歷史欠租追繳工作，完成原慕名家居地塊掛牌出讓工作。三是要強化基金賦能，優(yōu)化投資布局。按照“基金+基地”模式，實現(xiàn)基金招商項目落地。做好投后項目跟進(jìn)和風(fēng)險防控、處置工作，維護好公司資金安全及合法權(quán)益。四是要深化內(nèi)部改革，守好風(fēng)險底線。持續(xù)健全制度，做好降本增效，建強人才隊伍，化解遺留問題，堅持清廉守底，守好安全底線，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，緊盯節(jié)點抓進(jìn)度，聚焦難點求突破，確保6月底實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”。